2024 için ne diyeceğimiz aslında kritik bir nokta. 2024 için, biraz Linda Jackson geldiğinde sinyali vermiştik, özetle diyebiliriz ki aslında çıktığımız yerden inmeyi düşünmüyoruz. Ne demek bu? Bunu biraz açmak gerekirse, geçen yıl Türkiye pazarında yüzde 6,4’lük bir pazar payı aldık. Bu sene de pazar öngörümüz, biliyorsunuz biz grup olarak pazara karşı biraz daha pozitif tarafta oluyoruz, yine biraz daha pozitif taraftayız. 2024 yılı için 1 milyonlar seviyesinde ve hatta 1 milyonun bir tık daha üzerinde, belki 1 milyon yüz binler seviyesinde bir pazara ulaşabileceğini düşünüyoruz. 1 milyon, 1,1 milyonluk bir pazarda da PEUGEOT olarak çıktığımız yerden inmemek, bizim için yine yüzde 6,4’ler seviyesinde bir pazar payı hedeflemek anlamına geliyor. Hemen hesap makineleri çıktı görüyorum, yaklaşık 70 binler bandında bir toplam adet ediyor. Tabii bu bizim kendimize koyduğumuz satış adedi hedefi. Ama bu stratejik olarak ne demek? 78 bin 632 adetle PEUGEOT tarihinde ilk kez 70 binin üzerine çıkıldı. Biz bu yıl tekrar 70 binler bandında bir satış hedefleyerek aslında mevcut başarımızı sürdürülebilir ve sürekli kılmak istiyoruz. Bu yılki en önemli stratejimiz bu. Bunu başaracağımıza da inancımız sonsuz. Hazırız, planlarımız da bayi teşkilatımız da hazır. Gerçekleştireceğimizi ümit ediyoruz. Bu tabii bizim adetle ilgili hedefimiz. Bir de stratejik hedeflerimiz var. Nelerdi diye hatırlarsak onları da; bu yılı aslında PEUGEOT’nun bir yenilenme yılı olarak ifade edebiliriz. Hatırlayacaksınız bu yenilenme, bu kabuk değiştirme operasyonu 2022’nin son çeyreğinde 308’i lanse ettiğimizde başlamıştı. Markamızın yeni marka kimliği ile birlikte, yeni logosu ile birlikte lanse edilen ilk ürünümüz olarak tanıtmıştık. Daha sonra geçen sene hep birlikte 508 ve 2008’in makyajlı versiyonlarıyla 408’i pazara sunduk. Bu sene de, yenilenmemiş olan neredeyse tüm ürünlerimizin yenilenme yılı. 12 tane modelimiz var şu an Türkiye pazarında satışta, bu yıl 8 tanesi yenileniyor. Ürün adedi olarak baktığınızda yüzde 75’i.
Geçen yılki satışlarımızda bu sekiz ürünün satışlarımızın yüzde kaçını oluşturduğuna da baktık, yüzde 56’sı. Baktığımız zaman bu çok ciddi bir iş. Bu ürünlerimizin arasında amiral gemilerimiz var. Kendi segmentlerinde segment lideri olanlar var. Markamızın geçmişini, tarihini yansıtan ikonik modelleri var. Nereden bakarsanız bakın bu kadar çok ürünü bir yıl içerisinde yenilemek, eski göz alıcı başarılarını tekrar etmek, aynı şekilde güçlü bir şekilde konumlandırmak bizce büyük bir iş. Bir numaralı stratejik hedefimiz bu sene model yapılanmamızı tamamlamak diye söyleyebiliriz.
